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成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔(成功不可復制,但人生一世,總得做成幾件事情) 曾國藩是中國“成事學”的千古集大成者,且聽馮唐以麥肯錫的現代管理方法論,將曾國藩的“成事學”娓娓道來。果
市場價:¥68.00
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作者:馮唐 果麥文化 出品
出版社:天津人民出版社
出版日期:2019年4月    ISBN:9787201146669
版次:1 版    印次:1 次
開本:32    頁數:1     裝幀:簡裝
商品所屬分類:圖書 - 經濟/企管 - 一般管理學_管理學
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商品簡介  
編輯推薦

★成功不可學,成事可學。人生在世,必須成事。
★馮唐首部管理著作,集合曾國藩、麥肯錫、馮唐個人二十年的管理實踐,講講簡單實用的成事方法論。
★前麥肯錫公司全球董事長DominicBarton(鮑達民)作序推薦:"我相信這是適合中國管理者、中國管理實踐的書。它不僅提供了簡潔明了的管理學方法論,而且提供了理解偉大人物、理解成功、理解成事的便捷道路。"
★曾國藩用為師為將為相的經歷驗證了兩個事情:di一,儒學可以與時俱進,可以漂亮地解決現代問題;第二,做事是硬道理。
★建議有雄心做些大實事的年輕人猛讀、精讀、反復讀,對一切在現世做正經事遇到的心靈困擾都有指導。

 
內容簡介

少數人為什么能成事?為什么能持續成事?為什么能持續成大事?而多數人,手里一把好牌,為什么就總是出昏招,就總是打不贏?還有一部分成過事的人,暫時挫敗之后、暫時成功之后,為什么就徹底慌了,就完全不知道應該如何繼續做了?
在成事一項上,曾國藩千古一人。在非常難做事的晚清,他做實事,做很大的實事,持續做很多很大的實事,為師為將為相、立功立德立言,留下了前無古人、后無來者的方法論和修煉法門。
成功不可學,成事可學!冻墒隆芬粤簡⒊庍x的《曾文正公嘉言鈔》為底本,集合曾國藩、麥肯錫、馮唐個人過去二十年的管理實踐,提供了簡單實用的成事方法論,幫助中國管理者克服心魔、帶領團隊,成事、持續成事、持續成大事。

作者簡介

馮唐,1971年生于北京,詩人、作家、商人。
1998年,獲協和醫科大學臨床醫學博士
2000年,獲美國埃默里大學MBA學位
2000-2008年,麥肯錫公司全球董事合伙人
2009-2014年,華潤醫療集團創始CEO
2015年始,從事醫療投資

已出版作品
長篇小說《歡喜》《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》《北京,北京》《不二》《女神一號》
短篇小說集《安陽》《搜神記》
散文集《活著活著就老了》《三十六大》《在宇宙間不易被風吹散》《無所畏》
詩集《馮唐詩百首》《不三》
譯著《飛鳥集》

媒體評論

DominicBarton(鮑達民)序:向歷史上的"偉大管理者"學習
馮唐自序:如何成事?
書札
家書
家訓
日記
文集

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馮唐自序:如何成事?

我從商學院畢業之后就進了麥肯錫,近十年后,加入了我的一個客戶,然后在體制內創業,如今在做一級市場投資,一直從事管理工作。一眨眼,都有二十年的工作經驗了。
我清楚記得在大學時,偶爾讀到招聘廣告,說要求有八年以上某種經驗,總是拉著同宿舍的人一起驚詫:什么東西還需要有這么長的經驗?這是真笨呢,還是真笨?
后來,殘酷的事實教育了我,八年不算長,管理是一生的日常,成事是一生的修煉。
開始主要是管理自己:自己的時間,自己的體力,自己的情緒,自己的三觀,自己工作和生活的平衡--其實幾乎沒有生活,只是工作、工作、工作。
后來主要是管理事兒:主要圍繞問題解決(problemsolving)。信息收集得對嗎?夠嗎?真實可靠嗎?數算對了嗎?推理符合邏輯和常識嗎?假設的解決方案是什么?事實之下,邏輯之內,能立得住嗎?這樣的解決方案,對于利益相關方都意味著什么?他們都會如何接受?接受或者不接受或者某些程度的接受,合力最可能的結果是什么?溝通方案是什么?溝通會議安排好了嗎?誰參加?誰可能會說什么?會議的結果可能是什么?如何處置?
再后來是管理團隊:核心小組成員都在想什么?如何統一思想?統一思想之后,核心成員還有不同意見怎么辦?核心小組成員之外,成千上萬的大團隊如何管?政治思想工作更管用還是業績管理更管用還是一起喝酒吐槽更管用?如果要犧牲,犧牲自己、核心小組成員,還是大團隊的某一部分?哪部分?
在管理實踐的過程中,我一直在琢磨,如何成事?
少數人為什么能成事?為什么能持續成事?為什么能持續成大事?
--而多數人,手里一把好牌,就總是出昏招,就總是打不贏。還有一部分成過事的人,暫時挫敗之后、暫時成功之后,就徹底慌了,完全不知道應該如何繼續做了。
原始禪宗的標準是:一個偈子答錯了,即使之前十萬個偈子都答對了,還是錯了。這個人還是沒有悟到塵世的本質。成事也一樣。不在乎失敗,在乎的是成事的人,怕的是有些成事的人,也不知道事是如何成的,也不知道事是如何敗的。機會來臨,這些人再沖上去,我只好在背后默念,阿彌陀佛。

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